【保交貨效率篇（二）】經緯紡機各企業全力以赴、眾志成城，打響年底“攻堅戰”

編者按：進入2024年四季度，公司各企業黨政工團帶領全體員工齊心協力、奮力拼搏，緊密圍繞全年重點工作任務，力出一孔，精準施策，為圓滿收官打響一場“攻堅戰”。公司從12月20日起將以“拓市場”“保交付”“求創新”三個篇章展現各企業來自生產和市場一線的生動感人畫面。

天津宏大

2024年，天津宏大紡織機械有限公司（以下簡稱“天津宏大”）生產訂單飽滿，月產量都在高位運行，年末最后一個月，生產訂單突增，新疆睿禾、庫車利華等成套項目集中交付，專業廠全員鉚足干勁，連班加點，開足馬力保交付。

一、統一思想，明確目標保收官。為激勵專業廠全體員工以更加飽滿的熱情，更加昂揚的狀態和更加踏實的干勁投入到全年收官保交付大干中，組織召開了動員大會，統一思想、堅定信心，確立“保交付、高質量交付、低能耗交付”的工作思路，為保全年任務的完成沖刺打好思想基礎。

二、精益生產，保障高效交付。為了確保生產周期的高效性，采取了精益生產的管理理念，通過優化生產流程、精確規劃生產調度、實時監控生產進度，實現了高效的資源利用和流程控制。組成“黨員突擊隊”，在“提效率、保增長”上下功夫、想辦法、提措施，提出的邁動式裝配理念、車頭裝配定置定位管理，有效提升了裝配效率和質量。為突破尾紗清除機的產能，通過優化裝配工藝，設計開發多種樣板和工具，建立標準化工作流程，確保了裝配工作的準確性和一致性，生產效率提高了30%，用戶現場一次開車成功率達到了100%。

三、品質管理，確保交付無憂。我們深知，產品的質量是天津宏大賴以生存的根本。在保證交付的同時，生產組織每一個環節都嚴格把關，專業廠采用標準化作業保障產品質量，生產過程中的每一個細節，都可能直接影響到最終產品的質量。為了確保每一臺產品都能達到最優品質，實施標準化作業流程，確保每一個環節都經過嚴密控制，杜絕任何質量隱患。

專業廠全體上下團結協作、主動出擊、一線、二線積極聯動，舉全員之力確保交付，做到生產均衡、精益生產、高質量交付，確保全年生產任務圓滿收官。

鄭州宏大

奮斗正當時，揚帆砥礪行。近日，隨著新一代高產梳棉機JWF1218的量產，多個合同迎來集中交付，給鄭州宏大新型紡機有限責任公司（以下簡稱“鄭州宏大”）生產組織帶來了巨大的壓力和考驗。為了保質保量完成生產任務，鄭州宏大工會發起了“大干30天、確保各項任務圓滿完成”勞動競賽沖鋒號，各生產單元和鄭州宏大廣大職工搶進度、齊奮戰，全體干部職工堅守崗位將高質量生產進行到底，以最大力度、最高標準，為客戶需求爭分奪秒，保質保量地完成生產訂單交付任務。

由于近期訂單比較集中、時間緊、任務重，生產系統各單位始終維持高速運行，掀起一輪生產熱潮。生產系統全體干部職工在這場保訂單交付的攻堅戰中，聚焦當前的重點任務，勇擔當勇作為，生產系統領導親自督戰，采取了一系列有效措施，理順各個生產環節，細化安排到每一天、每一道工序。技術人員深入現場，不斷優化改進工藝細節。基層的調度、計劃組織、生產輔助崗積極響應，在完成自身工作的同時，走上了小配崗、裝箱崗，有效的解放了總裝班組的壓力。生產部作為生產組織的“大腦”，充分發揮中樞作用，在工作中,他們圍繞客戶要求，精心策劃組織，科學制定生產作業交付計劃。針對重點難點任務，部門領導牽頭掛帥，分工跟進任務進度，實行周計劃，每日下班前匯總問題，并召開生產調度協調會，落實責任，跟進計劃節點完成情況，及時協調解決生產過程中的各類問題，力保生產組織不斷檔。鄭州宏大加工分廠擔負著企業新型產品三大件的生產加工任務，其產能的大小將直接影響企業的成品產出，分廠黨支部成立黨員突擊隊，同時發揮勞模創新工作室的作用，在工作室負責人蔣洪濤帶領下，勞模工作室成員經過強化培訓，已能夠獨立操作龍門加工中心，實現了一人多崗，有效的緩解的人員缺乏的矛盾，保障了主關件的及時供應。裝配分廠有20余種的裝配產品，為了完成任務，各班組對人員工作進行了重新的細化，對工序節拍進行優化，提高了效率。在生產現場，大家群策群力，加班加點，全員緊鑼密鼓地投入到生產當中，為完成訂單任務蓄力賦能，黨員領導干部同廣大職工一道，充分發揮“5+2”、“白加黑”的工作精神，將鄭州宏大產品裝扮成一道靚麗的風景線，日產臺數屢創新高。

2024年漸進尾聲，決戰的號角越吹越響，鄭州宏大全體干部職工將按照全年目標，把工作標準調整到最高，把精神狀態調整到最佳，把工作勁頭調整到最大，做到分秒必爭去“搶”，千方百計去“拼”，有膽有識去“爭”，上下一心，奮力前行，為堅定不移地完成年度任務目標按下“加速鍵”、跑出“加速度”。

無錫專件

2024年收官在即，無錫宏大專件科技有限公司（以下簡稱“無錫專件”）為圓滿完成全年各項目標任務，通過全面動員、思想統一、要求明確、強化落實，以最飽滿的熱情和最高的效率，誓保無錫專件的各項目標高質量達成。

全力以赴，業績為王。在激烈的市場競爭中，營銷中心為完成2024年度任務目標，以無錫專件假捻器及假捻器軸承、包覆錠子、紡錠軸承及系列專用軸承為主導，以市場為戰場，積極了解客戶需求，用真誠的服務，贏得客戶的信賴與好評。技術部作為無錫專件核心產品銷售的強大后盾，也在共同為銷售業績的飛躍貢獻力量。他們緊跟市場趨勢，走進客戶工廠車間，對客戶設備使用場景與自己的產品設計進行梳理與優化，滿足不同客戶的生產需求，全力以赴提升終端產品銷售，為年終沖刺匯聚強大力量。搶抓節點，保障交付。生產中心面對市場需求，搶抓任務節點，組織協調人員實行兩班倒24小時工作制，各條生產線高速運轉，保證產品順暢供應機制；無錫專件上下齊心，從多維度下功夫，支援小分隊又重返生產一線，充分發揮黨員帶頭作用，堅決執行“產品不落地、產線不停歇”策略，確保訂單按時交付。嚴保安全質量，守好底線。在沖刺四季度的過程中，無錫專件始終以高度的責任感和使命感，強化質量意識，為全年任務的圓滿收官奠定堅實基礎。堅守安全底線，無錫專件領導定期召開新址紡機核心基礎件智能制造工廠項目建設推進會，要求承建方將施工安全、質量、進度要求嚴格落實，保障工程項目順利推進。

決勝收官正當時，無錫專件一片實干快干的火熱氛圍，緊盯全年目標任務，努力拼出最優答卷。

常德搖架

年終歲末，常德經緯搖架科技有限公司（以下簡稱“常德搖架”）生產進入“沖刺階段”。為確保訂單如期送達，常德搖架于11月中旬吹響集結號，以“振興紡機 使命必達”勞動競賽為號角，激發團隊凝聚力，掀起生產大熱潮。

2024年四季度，寒冬來襲，常德搖架的車間內卻呈現出一片熱火朝天的景象。庫車利華、貝斯特、新疆雅達西等多個項目集中交付，生產量急劇增加。常德搖架自動化生產線、人工流水線全力開動，為確保準時、保質、保量發貨，人員安排上采取靈活的調整輪班制，沖制、裝配、噴粉等多個關鍵單位協同聯動，緊密配合；每天“八進九出”“八進十一出”，周末加班成為年末常態。在生產車間面臨著人手短缺與生產任務繁重的雙重挑戰時，常德搖架各部門積極協調，組織職能部門人員工作之余，各支部利用“主題黨日”活動的時機，積極投入到生產一線的勞動中，在“保交付”的突圍賽中，堅定目標、勇往直前。

走進機關辦公室，設計人員為了完成緊急訂單任務時刻關注著生產一線的反饋，及時對產品工藝進行優化調整。質量檢驗全員出動下沉一線，嚴格進行過程檢測，及時應對突發質量問題；嚴把來料檢驗關，多環節進行質量檢測，確保合格的物料交付產線，合格的產品快速交付客戶。為高產期保障來料及時和生產連續性，采購部門加班加點，積極與供應商溝通協調，跟進物料采購及發運進展，保障物料及時到貨。同時，在計劃管理方面，時時跟進物料計劃和交期，根據常德搖架訂單及庫存情況，在資源有限情況下，明確物料采購優先級，確保產線正常運轉。

團結一心保交付，是常德搖架對客戶的堅定承諾。每一個崗位，每一位員工，都是這場生產戰役中的關鍵力量。我們心往一處想，勁往一處使，為了共同的目標而不懈努力，較好的滿足了客戶的需求。