絡筒新品黨支部牽頭，利用班前會時間組織召開了全廠動員大會，號召全體員工積極投入到“大干促生產保任務”的挑戰中。各班組成員以青島宏大一年一度質量月為起點，擺正姿態，查找不足，忙而不亂，嚴格按照“三按”要求組織生產，以質量改善促進產量提升。同時，各班組認真梳理了各關鍵工序質控點，制定各工序的質量過程控制標準，加大力度推廣標準化工序作業到每一步工序，每一個班組。以持續精益改善深入貫徹落實公司“一次做對”和“心存敬畏 止于至善”的質量理念。

統一思想，堅定信念，積極行動。分廠生產管理、技術質量負責人及各班組長多次開會分析，尋找并突破生產瓶頸，制定合理工作計劃，盡量減少生產缺件、人員短缺等因素影響。機加工與組裝工部合理調配人員，充分發揮車間一人多能、多崗合一、并線生產的優勢，調整人員輪崗12人次，調整大工序6個。

為提升產能，深挖潛能，國慶假期絡筒機全體員工放棄與父母孩子歡聚的時刻，依然堅守在生產一線，很多同事加班到了晚上8、9點鐘，為的就是不影響生產節奏，保證完成生產任務，做到按時交付。精準施策，定向解決突出問題。針對管紗處理組件調試時間相對固定，調試工序繁瑣等限制因素，分廠對調試臺進行改造升級，開辟第二調試臺，將調試工序分解，在保證調試質量的同時極大提升了效率，降低了一人調試整個工序的勞動強度。為減少生產過程浪費，分廠結合精益生產理念，利用中秋節假日完成了對現場5個部件的精益布局改善，取得了實實在在的成效。

發揮黨支部戰斗堡壘作用，讓黨旗在生產一線高高飄揚。絡筒新品黨支部黨員及科室管理人員成立突擊隊，落實責任區，根據自身工作和技能經驗，統籌安排，合理分工，每人每周拿出3個半天，深入一線，為各班組做好擺放螺絲、輔助裝配、機加工調試等工作。在班組幫忙的同時，結合自身工作經驗也為現場提出了一些工藝工裝改進、安全生產方面的自主改善及合理化建議，讓管理在生產實踐中得到升華。管理人員與一線員工相互幫助、相互支持、相互關心，以實際行動詮釋了團隊的協作精神和凝聚力。

以黨員模范先鋒為引領，各支部團結在黨旗下，守望相助，共謀發展。國慶期間研發黨支部組織黨員干部以“志愿服務一線”主題黨日活動的形式為祖國母親慶生，經過此次活動，支部間協作更加密切，向生產一線提供了充分及時的技術支持。今后，絡筒機廠上下將繼續滿懷激情、努力工作，為公司高質量發展奮力拼搏！